人力资源的培训体系

作者:浮夸的晓编 分类:管理 发布于:2013-8-2
  培训是人力资源管理的基本核心。任何组织的管理,只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等项工作,都离不开培训。

  (一)培训体系

  培训体系通常以各阶层培训和各职能培训作为基础而建立起来。各阶层培训,是指对经营及管理的各阶层(上层、中层、基层)而进行的培训。一般可分为:经营干部培训,管理、监督人员培训,中层骨干员工培训,新员工培训。各职能培训是对经营管理的各职能(例如:业务、生产、人事、财会、研究开发等)而进行的培训。

  (二)培训种类

  培训的种类很多,大体上可分为职前培训、在职培训及非在职培训等三种。

  1.职前培训

  职前培训指组织对新进员工分配工作前进行的培训,又可分为一般性的职前培训和专业性的职前培训。

  2.在职培训

  在职培训是一种常见的培训方式,员工在培训期间多带职带薪。在职培训按其性质和目的的不同,又可分为补充学能培训、人际关系培训、运用智慧思考培训。其中运用智慧思考培训指各组织为解决有关问题指定那部分员工聚合在一起,激励参加的员工高度运用智慧与思考,群策群力,提出处理问题的策略、程序与方法,以协助领导解决问题。

  3.非在职培训

  是一指组织的员工暂时离开现职、脱产到有关学术机构或学校以及别的组织参加为期较长的培训。