为什么“简洁”能够奏效

作者:浮夸的晓编 分类:分享 发布于:2013-8-1
  “简洁”是个很明了的概念,我很难用言语来形容它。“简洁”可以是一种选择、一种感觉,也可以是一盏指路明灯,甚至是一种精神。

  催生“简洁”的是两个强大的东西——头脑和常识。

  你可能认为,既然大多数人都拥有聪慧的头脑,又都掌握了一定的常识,那么“简洁”肯定会充斥整个世界。不幸的是,情况并非如此。例如,人们都认为,当微软创设Zune网络商店,试图与苹果的iTunes网络商店竞争时,微软一定会像苹果一样对每首歌收取固定的价格。但事实恰恰相反。微软公司推出了“微软点数”(MicrosoftPoints),用户需要先以百为单位购买点数(每80点折合1美元),才能购买价值99美分的歌曲。设计这套机制的人似乎缺乏常识,批准这套机制的人则是脑子短路了。

  其实,头脑和常识常常会不着调、不合拍,即使凭借“纯粹的智慧”起家的微软公司也不例外。因为,“简洁”与“复杂”一样存在弱点。如果一个人只通过暂时的所见所闻进行判断,那么,他很有可能得出这样的结论——“复杂”优于“简洁”。

  “复杂”会给人们带来安全感,所以,即使是那些思路清晰、智慧与常识并存的人,有时候也会放弃对“简洁”的执着。

  自人类有文明开始,“简洁”和“复杂”就一直争斗不休。不幸的是,“复杂”总是纠缠着人们,它潜伏在每个人,包括史蒂夫·乔布斯本人的心底。当你翻到本书的结尾时,你就会明白,即使是推崇“简洁”的先驱乔布斯,也可能在某一瞬间拜倒在“复杂”的脚下,成为它的牺牲品。

  与通常很优雅的“简洁”不同,“复杂”可以变得很丑陋,更糟的是,它永远不会消亡。幸运的是,“简洁”也是如此。“简洁”能战胜来自黑暗面的挑战,它需要的仅仅是支持者。

  令人欣慰的是,你不必从头开始研究“简洁”,你可以从高举“简洁”大旗的公司——比如苹果公司身上吸取经验。你可以利用“简洁”的力量,让自己的事业在“复杂”的世界里独领风骚。

  你的竞争对手可能比你更强大,拥有更多的资金,但你将拥有“简洁”这个筹码。

  准备战斗

  我曾和史蒂夫·乔布斯与苹果营销团队磨合多年。显然,我的工作有些特殊。在笔记中用星号标注需要记忆的大事,早已成了我的习惯。我想记下苹果与我待过的其他公司的不同之处。

  我盯着自己的笔记,心想,我标注的星号实在太多了,这使星号失去了原有的意义。然而,我在翻看笔记的过程也意识到,在某种程度上,这些瞬间都反映了苹果对“简洁”的痴迷。虽然苹果用许多不同方式诠释对简洁的迷恋,但我记录的这些瞬间已形成了一种模式,“简洁”的十大核心要素已浮出水面。

  这些要素不属于苹果公司或其他公司,而属于我们每一个人。苹果公司可能是世界上实践“简洁”的佼佼者,但其他人仍有不少发挥的空间。

  如果你准备与“复杂”作战,你可以轻松找到机会,除非你在极为罕见的以“复杂”为宗旨的环境里工作。复杂无处不在,它滋生在组织内部,潜伏在组织的目标里,藏在多数员工心中。如果你的公司正在走向末路,可以肯定的是,它一定不是因为“简洁”而失败的——很可能恰恰是因为缺少“简洁”。

  本书每个章节都只关注“简洁”这一个核心要素,描述乔布斯和苹果的“简洁”理念是如何指导他们行动的。读到最后你就会明白,这些元素是如何组合到一起的。同时,你也会获得一套强大的武器装备,引导你的事业稳步前进。

  我们只需明白,“简洁”不仅是一个目标,还是一种科技。如果你想成功利用它,首先必须掌握它。这就需要实践。你可能会觉得有点棘手,因为,极具讽刺意味的是,熟练掌握“简洁”并非易事。你不能只是单纯地学习,而要把它转化成自己的第二种天性。

  最重要的一点是,你必须明白,“简洁”不是让人随意挑选的大杂烩。你要么全盘接受,要么全盘否定。因为,如果你理解不到位或技术有缺陷,你就无法与诡计多端的“复杂”相抗衡。