马云:“用人要疑 疑人要用”

作者:浮夸的晓编 分类:管理 发布于:2015-1-6
  经常有听见下属抱怨上级:“你不信任我!你要是信任我就应该不要来管我,放手让我去干!把这事全交给我去干。。。。”

  其实,信和任是两个不同的词。信是相信,但任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像我们相信诸葛亮有非凡的才华,但不会委任他给你当开刀手术医生一样。

  同样,委任一个人一件事,也不能完全不顾不问的等待结果。那是非常错误的。作为领导的职责就是要确保事情有结果和部属有成长!分配工作后不闻不问是领导人的失职。检查工作进展,完善工作方法和信不信任没有关系。

  “用人不疑,疑人不用”是较低水平的管理方法,是种无奈!而“用人要疑,疑人要用”才是更高境界!