中国化管理的36则哲学经典

作者:浮夸的晓编 分类:智库 发布于:2014-4-25
  中国企业家面临的最大问题是管理的问题,管理的大道究竟是什么?如何找到行之有效的管理方法?翻阅近代管理史,只有西方的管理科学和日式管理科学,并没有中国自己的管理学。图书馆和书店的书架上充斥着德鲁克、彼得、泰勒、法约尔、松下幸之助等西方和日本的管理类书籍,鲜有中国化管理著作。所以,大多中国的企业家只能把这些纯西方化的管理理论作为自己企业的管理圣经,结果发现在管理实践中,这些西方的管理并不适合中国的企业和中国的员工。原因很简单,中西方的文化有差异,管理方法自然也不同。

  当中国的企业家们在为如何管理好企业的问题困扰时,段俊平先生的新作《大道行简》近日由新世界出版社出版。该书向中国企业家和管理者介绍了影响世界管理学的36则中国化管理理念,这些理念是千百年来中国先贤传承下来的经典哲学思想和管理思想,它们分别是:大道行简、位政统一、君子三宝、天人合一、德法兼备、“四毋”准则、五美四恶、安贫乐道、“八德”修炼、人生“四端”、以财发身、中庸之道、平安法则、曲成万物、以人为本、道法自然、知行合一、天长地久、自知者明、无为而治、辩证治事、刚柔相济、上善若水、淡泊明志、游刃有余、见性成佛、戒定法慧、“六度”修炼、“六和”法则、将之五德、仁心慧思、三字真经、尽人之智、和谐共生、海纳百川、未雨绸缪。

  比如在“天人合一”这则中,作者着重阐明了孔子的“三畏”与企业家心智模式。作者指出:纵观一线的中国企业家,他们其实不乏孜孜以求的目标,不乏默默无闻的实干精神,也不乏在艰难困苦中奋斗的韧性,更不乏吃苦耐劳的创业精神。但是,企业家一旦成功以后,很多人在事业上稍有长进之时,就变得自信满满,忘了谦虚,忘了谨慎,甚至变得傲慢和狂妄起来,开始目空一切,认为自己没有什么事情办不到。“只有想不到的事情,没有办不到的事情”成了他们的口头禅,认为自己无所不能,完全丧失了中国人历来特有的敬畏之心。其实,对事物规律的把握以及对人和事物刻骨铭心的敬畏,是一个企业家必须永远保持的心智模式。敬畏之心是一个企业家保持清醒头脑,保持良知,保持不犯错误从而不会中途夭折的根。没有敬畏之心,没有对事物和人的敬重,也就意味着这个人离失败已经很近了。

  作者举例说明:黄光裕的人生历程就是很好的例证。黄光裕少年时期开始闯荡江湖,凭借着敢想、敢做、敢闯打造出了国美的一片天地。他克服了常人无法想象的困难,付出了常人无法承受和忍受的各种人生历练,抓住了稍纵即逝的商机,终于走向成功,一度成为中国企业家的楷模。随着赞美和恭维的不断增加,黄光裕陶醉了,以为自己的成功方法可以在无数领域拷贝,以为自己没有做不到的事情,当初自己打天下时如履薄冰的敬畏和孜孜追求的恭慎被他彻底丢掉了。他忘记了成功路上的每一个细节,忘记了捕捉前进路上的每一个变化,忘记了因时间与空间的不同而采取不同策略的行动理念,忘记了权宜之计的本色,忘记了成为首富应该承担的社会责任。他变得异常自负、孤独和空虚,创造的激情已被赌博的刺激取代,他以为天地之大没有他办不成的事情,结果失去了人生中最重要的良知,失去了敬畏的心智模式,结果使自己失去了安身立命之地。

  最后作者详细介绍了“三畏”理念的来源与内涵,并告诫企业家们要牢记“三畏”,践行“三畏”。孔子说过:“君子有三畏,畏天命,畏大人,畏圣人之言。小人不知天命而不畏也,狎大人,侮圣人之言。”中国人历来就是在畏天命、畏大人、畏圣人之言的畏惧之心中,自觉地约束着自己的行为规范。这里的天命就是自然和事物发展的本质规律,大人就是比自己有经验和有知识的领导、长辈和同事,圣人就是我们的思想先哲。说到底,“三畏”就是对正当事物和正当人的一种尊重,以及一种刻骨铭心的敬畏。心存敬畏,才能甄别什么事可为而什么事不能为,心存敬畏才能实现人生的终极目标,心存敬畏才能延续激情、延续成功。心存敬畏也是企业家践行自身责任的保证,生命的暂时绚烂与生命保持持续的活力不是一回事。许多企业家在追逐名利以及企业的财富和规模上不择手段,肆意妄为,甚至搭上生命和自由,这都是失去了敬畏之心,从而失掉了自身责任所带来的恶果。保持一颗敬畏之心是驾驭成功的法宝,企业家们千万不能忘记这一中国传统哲学思维模式。

  段俊平是中国化管理理论的创立者与引领者。他长期立足于研究中国传统文化的传承与创新,主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的“中国化管理模式”,所创立的“中国化管理哲学思维模式”、“企业文化中国化建设模式”、“企业文化五行论”、“企业战略倍增论”等新儒学应用理论,深受专家与企业家推崇和认可。主持过数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问。《大道行简》是其对中国先哲管理智慧的又一次文化传承与传播,同时也是他对现代管理方略的灵性解读。总之,《大道行简》是真正将中国传统哲学理念应用到现代企业管理的巅峰之作,将对中国企业管理甚至所有管理产生巨大的影响。