奖金和高薪能否激励员工?

作者:浮夸的晓编 分类:管理 发布于:2013-11-21
  发奖金和高额薪水只能让事情变得更糟糕。

  传统的智慧告诉我们,人们会为了挣更多的钱更努力地工作。但实际上,这种传统智慧不仅仅错得离谱,而且会带来悲惨的结果。

  个人事业发展专家DanPink认为,为绩效表现突出的员工发奖金不仅会挫伤他们的士气,而且是会带来失败的。

  研究表明,有四件事可以提高绩效:

  公平。知道你的工作会得到合理的报偿,这样,金钱就不再是一个问题。

  自主。可以通过挑选你想做的事情、自行决定在什么时候完成的方式,控制自己的工作。

  精通。擅长一门手艺,而且你很享受它,并且得到你尊重的同行的承认。

  目的。觉得你的工作能够帮助其他人,并且能够改变这个世界,让它变得更美好。

  任何一个和世界上顶尖的工程团队合作过的人都知道,上面这些是真的。最有创造力并且最具潜力的工作通常是在“糟糕的环境”里完成的,可是在这些环境中,工程师们能够不受管理层的制约。

  我也曾经在销售团队中见过同样的事情。一些绩效表现突出的员工确实挣了很多钱,但是真正激励他们的是打败竞争对手,并且在公司的各种小圈子或传言中都保持独立。钱对他们来说只是记分卡。

  然而,讽刺而又可悲的是,很多企业高管相信为了效率,他们做的是:1)尽可能地减少薪金费用,2)控制员工的行为,3)鼓励整齐划一/工作可预测性,并且4)发布可笑的“使命声明”。

  然后,这些企业高管会试图利用奖金和股票期权来激励少数核心员工(包括他们自己),因此制造了如此之多的平庸企业,无论规模大小,都是如此。

  记住,我的建议是:如果有一个真正的能够激励你的员工的秘诀的话,那就是不要走这样的路!

  保障你的员工所需的资源:合理的薪酬、质量一流的工具和好的商业模型。然后你自己来解决分歧,做各种取舍和决定,并且在必要的时候提供辅导。

  然后就走开,让你的员工去做自己的事。(来源:BNET商学院)