颠覆世界的领导力警世通言

作者:浮夸的晓编 分类:分享 发布于:2013-8-28
  导读:在我们都快要被生活压迫得透不过起来、想要放弃的时候,看看这些话,它们曾经激励和引导了很多人,今天,也将鼓舞着你。

  没有工作的决心,求胜的愿望只是空想。

  我告诉我的下属们,“不要只对我说你要做什么,要做给我看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。我寻找那些行动水平“高”的人,而不是长的“高”的人。

  你不可能在对抗的同时去影响别人。

  领导工作需要我们以积极的方式去影响别人,首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人,怎么能完成这项任务呢?我常常批评队员们,但我会极力避免个人攻击,使人尴尬,或是进行贬低性地评论,这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。

  不断学习,仿佛你会永远活下去;认真生活,好像你明天就会死去。

  对于获得知识、信息和智慧,每天都要保持贪欲。对上帝赐予你的这一天,要心生欢喜、满怀感激。

  幸福生于自私终结之处。

  无私是一个愉快团队的起点。个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。那些保留着信息、接触、知识,霸着“球”的队员使团队付出了代价,只会损害整个群体。

  恐惧短暂;自豪感持久。

  让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。但对于有才能的人则无法持久。要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献使队员们产生自豪感。恐吓有其价值,但自豪感应放在第一的位置。

  如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献,我将不会浪费你的时间。如果你没有觉得自己是团队的一份子,那么,你就退出吧。我虽然宁愿对队员过分一点,也不愿姑息纵容。但是,一旦我确定了你是在浪费时间,我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。

  抛开个人才能的差异不论,我们在不同程度上都是低成就者。在我40年的教练生涯中,我从来没有要求队员拿出110%的成绩。我一直坚持认为100%已经够多了。事实上,这已经是人的一切所有了。

  不要太容易受到外来批评或赞扬的攻击。

  你保持稳定一致的力量取决于你受到批评和赞扬影响的程度。有些毁誉是合理应得的,而有些则不是。不管怎样,不要陷于别人的观点之中。如果你对自己的分析是坦诚可靠的,你自己的观点才最为重要。

  如果你没时间把事做好,那什么时候有时间再做一遍呢?

  在一个竞争性的环境中,你会碰到大量需要马上处理的事物。因此,很容易草率匆忙,对手头的任务不能全力倾注。但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。不要成为那种做了很多,但一件事都没做好的领导者。

  热衷于寻找最好的方式,而不是坚持自己的路子。

  合理健康的自我对领导工作是必不可少的,但常常会使人膨胀。你会突然找到所有的答案然后说道,“这就是我的方法,或者说最好的方法。”当出现这种情况时,你会看见组织中一些非常有才的人开始实施这个最好的方法了,而这仅仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。

  吉普林的“丛林法则”蕴含着很多真理,他说,“狼群的力量来自于每一头狼,而狼的力量又来自于狼群。”如果你们能够自律,在教练的指导下同心协力,即使你可能不同意我的决定,我们团队照样能够取得很大成就。有人曾说,“如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉,那么,你们所取得的成绩一定会让每个人都惊讶不已。”

  “人人为我,我为人人”也适用于领导工作。在加州大学洛杉矶分校,我真诚地相信我们所有人是一起工作的,包括队员、助教、训练者和经理们。为了取得最好的结果,每个人都必须要感到是在和别人协同工作。因此,要寻求正确的方式,而不是坚持自己的方式。

  经过些许努力就达到的目标很少有价值或持久。

  当任何风险都不存在时,几乎没有人会在意结果并为之竞争。所以当场上挤满了有实力的对手时,你应该感到欣慰,这意味着你处在一场关键的战斗之中。伟大的竞争者都热爱艰苦的战斗。只有劲敌才能激发出你最大的能力。

  任何时候你想谈,都可以进来对我说,但是请记住,如果我没有同意你的观点,或是队伍中其他人的观点,并不一定是因为缺乏沟通。我对你的问题一直都很感兴趣,将来也是这样,但我确实认为任何人都应该尽一切可能解决自己的问题,而不是依赖于他人。当我遇到麻烦的时候,发现祷告非常有帮助,我也相信所有的祷告都会被听到,有回答,即使回答有可能是“不”。

  没有什么比温和更有力量。

  独裁式的领导者用恐惧和暴力,用羞辱和恐吓来治理团队。这些“领导”工具和狱警的工具毫无二致。对于有才能的人而言,像人一样对待他们会取得更好的结果。最有力量的激励来自于你尊敬的人的赞美。对你是这样,对你的下属们也是如此。

  批评要谨慎,表扬要迅速。

  很多领导者发现负面的方式比正面的方式更容易,批评比表扬更容易。这绝对是个坏习惯。但是很多时候批评是必要的,在这种情况下,我努力先说一些积极的方面,然后再批评。我认为最有效的激励是在背上的轻轻一拍,尽管有时候要拍得轻一些,有时候要拍得重一点。

  当每个人都不在乎是谁得到了荣誉时,这时就取得很大的成就了。

  无私意味着把别人团队和其目标放在自己的荣誉和统计数字之前。这是个人带到团队中的最有价值的品质之一。如果队员到团队来时没有带着无私,我会教给他们。板凳就是我的教学工具。

  允许异议,保持友善。

  提高的路上充满了障碍。如果领导者不友好、爱争论、难相处,就会让这条路更加困难。要控制自己身上的这些因素;同时阻止别人这样做。恶劣的态度是可以传染的。

  自豪和自信的权利要靠自己挣。

  每当加州大学洛杉矶分校上一年赢得了全国冠军,我就会在下一个赛季开始时说这番话;“不要感觉到上一年发生的什么事就应该和今年有什么联系。你一定得建立你们自己的身份。”我是想让他们清楚地明白,他们不能白白地享有上一支球队的冠军身份。他们得自己争龋

  把荣誉给那些做着伟大的小事的人。

  人人都喜欢被关注。在篮球惩商场上,主力人员总会得到所有的关注和喝彩。在记者招待会上,我就会提出反驳,把注意力引向那些帮助“大牌们”取得这么大成绩的人。作为一名明智的领导者,应该记住大人物是由伟大团队作为支撑的。

  你无法用明天更加努力地工作来弥补今天的懈担

  我们会用这样的借口欺骗自己:“明天我会全力以赴地干工作,拿出双倍的努力。”不要这样。如果你明天能够“加倍地努力”,这说明你今天有所保留,没有拿出100%的干劲。无论今天还是明天,我都要100%的付出。

  不要让你能力之外的事干扰你力所能及的事。

  当你让自己陷于你无法控制的事情之中时,它就会影响你做好那些力所能及的事。时间是有限的。把精力集中在你能够提升、改进和改变的事情上。不要理会你无法控制的事。

  没有行动是最大的失败。

  “犹豫”这个词我绝不会和竞争之伟大联系在一起。害怕面对失败的领导者很少有机会面对成功。你一定要具备决策的勇气,然后迅速有效地行动。

  小事成就大事。

  成功是从最基础开始建立的。我会向队员们示范如何正确地穿上汗袜。那些让某些人笑话的小事情就和全国冠军之类的大事密切相关。细节部分会因你和你的团队而不同,但成功都是从最基础做起的。

  提升团队的最佳途径是提升你自己。

  我们通常对提升别人的竞技水平非常热衷,常常忽略了我们自己的缺点。在领导者的自我提升中,诚实的自我评价是第一步,并且是最难的一步。

  不把自己的错误归责于别人,就不是失败者。

  把时间花在埋怨上面是一种浪费。领导者就需要为团队的表现负责任。从你开始把责任推给别人的那一刻起,你就开始欺骗自己了。自我欺骗就是自我毁灭。